CNCEC EN系統(tǒng)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，管理優(yōu)則發(fā)展優(yōu)。2026年是公司“十五五”開局之年，也是公司黨委確定的“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”。圍繞“人員隊伍、制度體系、執(zhí)行機(jī)制、系統(tǒng)考核”四大維度，一場覆蓋全員、貫穿全年的管理提升攻堅戰(zhàn)已全面打響。
為全景展現(xiàn)公司“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”的生動實踐，記錄各系統(tǒng)、各單位在優(yōu)化隊伍、完善制度、強(qiáng)化執(zhí)行、精準(zhǔn)考核等方面的思路舉措與階段成果，公司微信公眾號開設(shè)“攻堅系統(tǒng)建設(shè)”專欄。本專欄將聚焦一線動態(tài)，交流典型經(jīng)驗，晾曬攻堅成效，營造“比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位”的濃厚氛圍，推動系統(tǒng)建設(shè)走深走實，以管理之變支撐發(fā)展之新，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。敬請關(guān)注。
四化建召開二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度專題宣貫會
為進(jìn)一步校準(zhǔn)考核導(dǎo)向、明晰履職標(biāo)準(zhǔn)，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用。近日，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司在岳陽基地召開二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度專題宣貫會。公司黨委副書記、總經(jīng)理唐文方出席會議并講話。公司人力資源部負(fù)責(zé)人主持會議。
唐文方在講話中結(jié)合樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育工作部署，圍繞公司“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”提出三點要求。一要提高思想站位，充分認(rèn)識新形勢下抓實干部考核的緊迫性，以剛性考核倒逼干部履職盡責(zé)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚攻堅合力，引導(dǎo)干部樹立“立黨為公、為民造福、科學(xué)決策、真抓實干”的正確政績觀。二要吃透新規(guī)內(nèi)涵，嚴(yán)格執(zhí)行一體化考核模式，讓考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)、職務(wù)任免、評優(yōu)評先、崗位調(diào)整深度掛鉤，以科學(xué)考核引領(lǐng)干部創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。三要狠抓制度落實，各單位負(fù)責(zé)人要牽頭研學(xué)制度、細(xì)化任務(wù)，職能部門要強(qiáng)化常態(tài)化督導(dǎo)，堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，引導(dǎo)干部把考核壓力轉(zhuǎn)化為干事動力，為公司加快建設(shè)成為國內(nèi)“品質(zhì)優(yōu)良、品牌卓越、行業(yè)領(lǐng)先”的一流創(chuàng)新型工程公司貢獻(xiàn)力量。
會上，公司人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人依次對《分公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》《關(guān)于規(guī)范分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理考核工作的指導(dǎo)意見》《公司二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考評管理辦法》三項制度進(jìn)行了全面解讀。
各分公司班子成員、子公司主要負(fù)責(zé)人及公司人力資源部相關(guān)人員通過“現(xiàn)場+視頻”形式參會。下一步，公司將以常態(tài)化干部考核倒逼履職提效，持續(xù)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，引導(dǎo)全體干部踐行正確政績觀，為深化“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略、助推公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保障。
（通訊員 廖玉堂）
