CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍圖繪就，重在落實。當前，中國化學工程第四建設有限公司“全面落實‘四新’要求，加快建設一流工程公司”全員大討論活動已全面啟動、縱深推進。這場事關公司未來五年發展路徑與動能的思想碰撞，旨在引導全體干部職工進一步解放思想、凝聚共識、找準路徑、擔當作為。
為全景展現公司上下深入學習貫徹集團公司和公司系列重要會議精神的熱潮，生動記錄各單位以“科技創新、產業煥新、機制革新、思維更新”為主題展開學習研討、查擺問題、對標提升的思考與實踐，特開設“‘四新’進行時 奮進‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動態，交流經驗做法，展示階段成果，旨在營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動大討論活動走深走實，將思想破冰的成果切實轉化為引領公司“十五五”高質量發展的強大動力與生動實踐。
踐行“四新”擔使命 攻堅開局啟新篇
中化勞務公司負責人 胡誠
2026年是“十五五”規劃開局之年，也是公司“系統建設攻堅年”。站在新起點，中化勞務公司堅決貫徹集團公司“135”戰略和公司年度工作部署，緊扣產業工人隊伍建設改革和“四新”提升要求，以“黨建引領+系統建設+實干攻堅”為抓手，打破傳統勞務業務局限，向專業化、高端化、數字化轉型，以實干實績答好開局答卷。
黨建引領 把牢航向
始終堅守服務主業的核心定位，把落實公司“十五五”規劃作為首要政治任務。弘揚“六干”精神，發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，深化黨業融合，踐行“一家人、一條心、一個目標一起拼”理念。健全戰略落地閉環管控機制，將上級部署轉化為產業工人隊伍建設、專業勞務保障、風險管控等具體任務，科學制定年度指標，嚴格執行“月度復盤、季度評估、年度考核”，推動勞務業務與公司高質量發展同頻共振。
建強隊伍 夯實根基
緊跟公司作業層實體改革部署，推動從“外協為主”向“自有為主”轉型。組建管道、設備、焊接、自動焊等關鍵工種專業化自有班組，構建技能精湛、管理規范的核心作業力量。推行崗前培訓、崗位練兵、技能比武，將班組打造成技術應用示范崗、質量管控先鋒隊、降本增效主力軍。精準配置勞務資源，優先保障重大項目用工需求，以優質履約擦亮“化建湘軍”品牌，實現“以現場保市場”，為項目建設提供堅實勞務保障。
精益管理 提質增效
緊扣“系統建設攻堅年”要求，以系統思維提升管理效能。在成本管控上，全面推行勞務成本精細化核算，落實“一項目一本賬”，細化人工、機具、耗材等關鍵節點管控。在結算清收上，建立掛圖推進、限時辦結機制，多措并舉壓降“兩金”，加快資金回籠。搶抓數字化轉型機遇，推動人事管理、資源統籌、項目管控、風險預警全線上運行，以數字化賦能管理升級。
踐行“四新” 實干攻堅
緊扣“四新”提升要求，優化業務結構，以科技創新引領，推廣新技術新設備應用；以產業煥新提質，推動勞務服務向價值鏈高端延伸；以機制革新提效，優化績效考核與激勵機制。錨定年度生產經營目標，分解到月、責任到人，大力弘揚“六干”精神，圍著項目轉、盯著指標干，確保各項任務圓滿完成。
開局關乎全局，起步決定后程。中化勞務公司將牢記初心使命，以更高站位、更實舉措、更硬作風，攻堅克難、真抓實干，全力推動各項工作邁上新臺階，為公司全面建設一流創新型工程公司作出新的更大貢獻！
（中化勞務公司鄭龍 綜合整理）
