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為深入落實2026年度黨建引領融合互促專項行動，扎實推進青年人才全周期階梯式培養，近日，中國化學工程第四建設有限公司依托“總教練+主教練+助教+師傅”網格陣地，組織開展2025屆見習生季度綜合考核，壓實“傳幫帶”責任，實現青年員工“入職有引導、成長有路徑、發展有支撐”的培育目標。
聚焦網格陣地，層層壓實管理責任。公司黨委統籌部署，聚焦見習生培養關鍵環節，層層壓實管理責任，細化分工、健全管控機制，自上而下推動見習生培養考核工作落地生根。各單位黨組織書記以“主教練”身份牽頭落實，組織人事科履行“助教”職責，嚴格規范考核流程、統一考評標準；“師傅”和業務分管領導全程參與評價，形成上下聯動、權責清晰的培養管理格局。
實施雙向評價，精準強化帶教實效。考核采取“見習生述職+導師點評+雙向打分”模式。見習生圍繞工作實踐、技能提升、問題不足及改進計劃逐一匯報。其中，技術崗位見習生總結現場施工管理、技術交底等成效；造價崗位圍繞工程量核算、預算編制等工作匯報學習成果；安全崗位立足日常隱患排查、安全臺賬管理、現場安全監督、安全教育宣貫等工作復盤履職情況。業務導師、思想導師對照帶教計劃現場提問、逐項點評，“主教練”及分管領導對見習生成長成效、師傅帶教質量進行雙向打分，既考青年成長“進度”，也評導師帶教“力度”。
剛性運用結果，倒逼培養落地見效。季度考核結果實施強制分布，與見習期滿最終考核、“師傅”津貼發放直接掛鉤，季度考核不合格的強制淘汰，考核結果納入教練員履職評價和單位黨建考核，以剛性約束壓實帶教責任，推動“傳經驗、教方法、帶作風”走深走實。
此次見習生季度考核，是公司“教練員”網格體系從“建起來”向“轉起來、實起來”的生動實踐。下一步，公司將通過常態化季度考核，持續檢驗青年人才培養成效，為深入實施“人才強企”戰略、賦能高質量發展筑牢堅實人才根基。
（通訊員 廖玉堂）
