CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍圖繪就，重在落實。當前，中國化學工程第四建設有限公司“全面落實‘四新’要求，加快建設一流工程公司”全員大討論活動已全面啟動、縱深推進。這場事關公司未來五年發展路徑與動能的思想碰撞，旨在引導全體干部職工進一步解放思想、凝聚共識、找準路徑、擔當作為。
為全景展現公司上下深入學習貫徹集團公司和公司系列重要會議精神的熱潮，生動記錄各單位以“科技創新、產業煥新、機制革新、思維更新”為主題展開學習研討、查擺問題、對標提升的思考與實踐，特開設“‘四新’進行時 奮進‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動態，交流經驗做法，展示階段成果，旨在營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動大討論活動走深走實，將思想破冰的成果切實轉化為引領公司“十五五”高質量發展的強大動力與生動實踐。
實干破局啟新程 攻堅奮進開新篇
以硬核擔當書寫東北公司“十五五”開局答卷
東北公司黨支部書記、經理 吳敵
2026年是“十五五”規劃開局之年，也是公司“系統建設攻堅年”。站在承前啟后、繼往開來的關鍵節點，東北公司堅決貫徹集團和公司戰略部署，立足區域實際、發揮自身優勢，以逆勢突圍的闖勁、精益求精的韌勁、真抓實干的拼勁，全力答好市場拓新、履約創效、黨建強基三道必答題，奮力推動分公司發展邁上新臺階、實現新跨越，為公司高質量發展注入東北動力、貢獻東北力量。
三線并進 以主動出擊搶占發展先機
市場是企業生存之基、發展之源。2026年，東北公司將堅持國內深耕、海外提質、領域拓展三線并進，全面提升市場開發能力，著力推進經營工作全面優化。一是深耕本土核心市場。立足東北區域優勢，深化與地方政府、大唐電力等重點客戶戰略合作，聚焦綠色能源、新型基礎設施、天然氣化工等重點賽道，組建專項攻堅團隊，精準對接政策導向與項目需求，以優質履約帶動滾動開發，不斷鞏固區域市場主導地位。二是提質海外重點項目。以境外乙烯項目為核心載體，總結跨國項目建設、跨境協作、風險防控經驗，持續優化競價采購、物資動遷等降本增效模式，全力保障項目關鍵節點落地，打造海外標桿工程，以精品項目拓展海外發展空間。三是拓寬業務增長賽道。緊跟行業轉型趨勢，主動布局新能源、新材料等新興領域，積極參與高端項目投標，強化資源整合與方案策劃能力，推動業務結構優化升級，培育新的業績增長點。
精管創效 以精益管控夯實發展根基
管理提效是企業提質增效的核心路徑。2026年，東北公司聚焦安全筑牢底線、履約提升品質、資金保障運轉，全方位提升管理精細化水平，向管理要效益、以管控促發展。一是堅守安全環保紅線。健全全員、全崗位、全流程安全環保責任體系，推行網格化、清單化、可視化管理，常態化開展帶班檢查與隱患整治，堅決守住“零死亡、零重傷、零污染”目標，以穩定安全環境保障生產經營有序推進。二是強化項目履約攻堅。堅持以項目為中心，掛圖作戰、節點管控，聚焦設計優化、物資保障、交叉施工等關鍵環節，強化簽證辦理、結算回款全過程管理，將產值轉化率、結算回款率與績效掛鉤，全面提升項目履約與盈利水平。三是狠抓兩金壓降清收。建立應收賬款分類管控、靶向清收機制，實行“一項目一專班”，聯動業務、財務等部門形成合力，嚴控兩金規模，優化現金流管理，保障資金鏈安全穩健，為經營發展提供堅實支撐。
鑄魂聚力 以黨建引領激活發展動能
黨建是企業發展的“根”與“魂”，人才與作風是事業成敗的關鍵。2026年，東北公司以黨建融合、人才強企、作風淬煉為抓手，凝聚全員奮進合力，鍛造過硬發展隊伍。一是深化黨建業務融合。持續做強“五心黨建”品牌，創新“黨建+項目攻堅、市場開拓、安全管理、人才培養”模式，設立黨員先鋒崗、責任區、突擊隊，推動黨員在關鍵崗位、重點任務中當先鋒、作表率，以高質量黨建引領高質量發展。二是建強精銳人才隊伍。堅持“引育用留”并重，完善新員工雙導師培養機制，常態化開展專項培訓與實戰練兵，加快復合型管理人才、專業技術人才、海外業務人才培養，打造敢打硬仗、能打勝仗的精銳團隊。三是錘煉嚴實作風紀律。壓緊壓實黨風廉政建設責任，常態化開展警示教育、廉潔談話，強化重點領域與關鍵崗位監督，營造風清氣正、干事創業的濃厚氛圍。
新征程催人奮進，新使命重任在肩。2026年，東北公司將以開局就是決戰、起步就是沖刺的姿態，錨定目標、攻堅克難，凝心聚力、實干篤行，全力以赴完成年度各項目標任務，以優異成績為“十五五”高質量發展開好局、起好步！
（東北公司馬域林 綜合整理）
