CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍(lán)圖繪就，重在落實(shí)。當(dāng)前，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司“全面落實(shí)‘四新’要求，加快建設(shè)一流工程公司”全員大討論活動(dòng)已全面啟動(dòng)、縱深推進(jìn)。這場事關(guān)公司未來五年發(fā)展路徑與動(dòng)能的思想碰撞，旨在引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步解放思想、凝聚共識、找準(zhǔn)路徑、擔(dān)當(dāng)作為。
為全景展現(xiàn)公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和公司系列重要會(huì)議精神的熱潮，生動(dòng)記錄各單位以“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)煥新、機(jī)制革新、思維更新”為主題展開學(xué)習(xí)研討、查擺問題、對標(biāo)提升的思考與實(shí)踐，特開設(shè)“‘四新’進(jìn)行時(shí) 奮進(jìn)‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動(dòng)態(tài)，交流經(jīng)驗(yàn)做法，展示階段成果，旨在營造“比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位”的濃厚氛圍，推動(dòng)大討論活動(dòng)走深走實(shí)，將思想破冰的成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力與生動(dòng)實(shí)踐。
以“三篇文章”答好“十五五”開局卷
——華南公司經(jīng)理 張小民
2026年是“十五五”的開局之年，也是公司“系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)年”。站在新的起點(diǎn)，華南公司錨定目標(biāo)、擂響戰(zhàn)鼓，緊緊圍繞集團(tuán)公司“135”戰(zhàn)略和公司“十五五”規(guī)劃，以思想破冰引領(lǐng)改革突圍，以精益管理推動(dòng)提質(zhì)增效。我們將重點(diǎn)做好“市場開拓、精益管理、作風(fēng)轉(zhuǎn)變”三篇文章，以實(shí)干實(shí)績奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”高質(zhì)量開局。
市場是企業(yè)的生命線，沒有市場的突破，就沒有發(fā)展的未來。2026年，華南公司將緊扣公司“T+EPC”轉(zhuǎn)型要求，全力構(gòu)建“三位一體”經(jīng)營體系，堅(jiān)決打贏市場開拓攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是深耕屬地“責(zé)任田”。壓實(shí)廣東、福建、廣西、海南四大區(qū)域經(jīng)營責(zé)任，由班子成員牽頭掛帥，緊盯揭陽大南海、惠州大亞灣、福建古雷港等核心石化園區(qū)，推動(dòng)“以項(xiàng)目帶項(xiàng)目”的聯(lián)動(dòng)開發(fā)，確保廣東、福建核心市場穩(wěn)中有進(jìn)，廣西、海南補(bǔ)充市場量質(zhì)齊升。二是突破EPC“新賽道”。主動(dòng)對接公司兩家設(shè)計(jì)院，深化“設(shè)計(jì)+施工”協(xié)同，組建EPC專項(xiàng)小組，重點(diǎn)攻堅(jiān)屬地化工、醫(yī)藥等EPC項(xiàng)目，力爭在新模式、新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“首件首套”突破，為公司打造“第二增長曲線”貢獻(xiàn)華南力量。三是下好海外“先手棋”。系統(tǒng)總結(jié)柬埔寨項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做深做實(shí)馬來西亞等目標(biāo)市場的政策、法規(guī)、稅務(wù)等前期調(diào)研，強(qiáng)化屬地化資源整合，健全海外風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保海外項(xiàng)目“接得住、干得好、有效益”，穩(wěn)步拓展東南亞市場新版圖。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，效益是衡量工程建設(shè)的最終標(biāo)尺。2026年我們將以“系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)年”為契機(jī)，緊盯問題短板，全方位提升精益化管理水平，向管理要效益、要發(fā)展。
一是做實(shí)成本管控“一本賬”。全面推行并做深做實(shí)“一項(xiàng)目一本賬”，將目標(biāo)成本細(xì)化到每個(gè)子項(xiàng)，責(zé)任壓實(shí)到具體崗位。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理作為成本管控第一責(zé)任人的意識，將項(xiàng)目利潤、結(jié)算進(jìn)度與績效薪酬剛性掛鉤，倒逼項(xiàng)目管理從“重施工”向“善經(jīng)營”轉(zhuǎn)變。二是啃下結(jié)算清收“硬骨頭”。建立“一項(xiàng)目一策一專班”結(jié)算機(jī)制，對已完工未結(jié)算項(xiàng)目分類施策、專項(xiàng)推進(jìn)，特別是針對財(cái)審項(xiàng)目和歷史遺留問題，要?jiǎng)佑梅伞⒔?jīng)濟(jì)等一切必要手段，全力壓降“兩金”，確保資金回籠，疏通發(fā)展血脈。三是把好安全質(zhì)量“源頭關(guān)”。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決制”，深化星級標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)防范”向“源頭治理”轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化質(zhì)量全過程管控，在重點(diǎn)項(xiàng)目中強(qiáng)制推廣自動(dòng)焊等新技術(shù)應(yīng)用，以精品工程打造華南公司金字招牌。
事業(yè)的成敗，關(guān)鍵在人。面對新形勢、新任務(wù)，華南公司必須以自我革命的勇氣，深化機(jī)制革新、思維更新，全面激發(fā)隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力。
一是打造專業(yè)作戰(zhàn)“突擊隊(duì)”。堅(jiān)決落實(shí)公司“打造作業(yè)層實(shí)體”要求，整合資源組建專業(yè)化設(shè)備安裝隊(duì)伍，培育核心骨干力量。同時(shí)，加快培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善商務(wù)、會(huì)管理的復(fù)合型項(xiàng)目經(jīng)理和具備EPC、海外業(yè)務(wù)能力的緊缺人才，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。二是樹起考核激勵(lì)“風(fēng)向標(biāo)”。深化三項(xiàng)制度改革，剛性推行末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，調(diào)整比例不低于5%。設(shè)立“海外業(yè)務(wù)拓展”“成本管控創(chuàng)效”等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓奮斗者得實(shí)惠，讓有為者更有位，真正打破“大鍋飯”，激發(fā)全員創(chuàng)效熱情。三是繃緊過緊日子“思想弦”。制定專項(xiàng)管理辦法，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，確保全年辦公、差旅等費(fèi)用壓降10%以上。引導(dǎo)機(jī)關(guān)人員下沉一線，發(fā)揮戰(zhàn)場價(jià)值，在分公司范圍內(nèi)營造“降本增效、人人有責(zé)”的濃厚氛圍，把每一分錢都花在刀刃上。
征鼓聲聲催人進(jìn)，風(fēng)好揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。2026年，華南公司全體干部職工將在集團(tuán)公司和公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大力弘揚(yáng)“六干”精神，一家人、一條心、一個(gè)目標(biāo)一起拼，以決勝姿態(tài)跑好“第一棒”，以過硬業(yè)績躍上“新臺(tái)階”，為公司實(shí)現(xiàn)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展良好開局展現(xiàn)華南擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)華南力量！
（通訊員 周天有綜合整理）
